组织和人员的“可复制性成长”是智者成长的核心。这就要求：
1、主营业务模式简单化、专业化；
2、组织架构可扩展化，而非利益山头化；
3、人员成长可复制性量化，前提是成长空间巨大；
4、公司有着“分享”的企业文化；
5、公司中后台的理念是“服务”，为前线“服务”，“服务就是管控”！
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